Бывшие сотрудники «Правовой инициативы» заявили о токсичной рабочей среде в организации. Они утверждают, что руководство годами применяло систему штрафов, требовало переработок и использовало психологическое давление. «Зеркало» обратилось за комментариями к руководителям «Правовой инициативы» и публикует позиции обеих сторон.
«Правовая инициатива» — правозащитная организация, зарегистрирована в Беларуси в 1996 году. Из-за репрессий вынуждена была продолжить работу из-за границы, сейчас зарегистрирована в Литве. Основными направлениями работы являются защита жертв нарушений прав человека и правовое просвещение. Спецпроект «Правовой инициативы» — Международный комитет по расследованию пыток, который собирает и сохраняет доказательства преступлений беларусского режима. В октябре 2024 года МВД Беларуси признал Международный комитет по расследованию пыток экстремистским формированием.
Среди проектов правозащитников «инициативы» — сервис, позволяющий быстро проверить, безопасны ли страны, которые собираются посетить преследуемые на родине граждане Беларуси. А также доклады о самых жестоких сотрудниках ГУБОПиК, пытках в новополоцкой и гомельской колониях.
Что случилось
В начале декабря правозащитница Марина Косинерова опубликовала в Facebook пост со свидетельствами бывших сотрудников «Правовой инициативы» о финансовом давлении и токсичной атмосфере в организации. По ее словам, попытки решить проблемы через внутренние механизмы правозащитного сектора не сработали.
Претензии в адрес «Правовой инициативы» также озвучила ее бывшая сотрудница Юлия Швабович. На YouTube-канале «Контркультура отмены» она рассказала о своем опыте работы в организации в 2019—2020 годах, а также привела слова тех, кто пришел в инициативу после нее. В обоих случаях претензии звучали в адрес сооснователей организации — Сергея Устинова и Виктории Федоровой.
«Зеркало» обратилось в организацию с просьбой прокомментировать эти обвинения и получило подробные ответы. Письмо не было подписано, однако пришло с официальной почты «Правовой инициативы» и содержало в том числе скриншоты, сделанные через аккаунты Сергея и Виктории.
Штрафы
Как утверждают бывшие сотрудники, в организации действовала система наказаний. Людей штрафовали за невыполнение задач или пропуск дедлайнов на сумму, равную оплате одного-двух рабочих дней. При этом, по их словам, претензии были необоснованными.
— Основанием для штрафа может стать что угодно: непонятная задача, о которой ты не знал, пропущенный созвон, о котором никто не сообщил, смещенный дедлайн, который физически невозможно было выполнить, — рассказывала в видео Юлия Швабович со ссылкой на ушедших сотрудников. — Схема выглядит так: с человеком договариваются на разумный объем работы, потом этот объем постепенно увеличивают, все это усложняется до предела, и в итоге за невыполнение работы или несоблюдение дедлайна ты получаешь штраф. В том числе поэтому сотрудники вынуждены работать сверхурочно, иначе они просто рискуют потерять часть зарплаты.
Как пояснили «Зеркалу» руководители «Правовой инициативы», в 2022 году было принято «Положение о нормах и дедлайнах при оказании услуг по проектам» «в ответ на повторяющиеся случаи срыва сроков». Речь, по их словам, идет «не о штрафах в дисциплинарном смысле, а о заранее согласованных мерах договорной ответственности».
Согласно цитате из этого документа, наказать финансово могут за «игнорирование сообщения более трех часов» в рабочий день, «невыполнение рабочей задачи без уважительных и подтвержденных документально причин», «опоздание более 15 минут на онлайн-встречу», а также пропуск дедлайнов.
В руководстве заявили, что за 2025 год финансовые санкции применялись лишь дважды: один раз за «невыполнение обязанностей SMM-специалиста», второй — «за задержку материала на три месяца». В обоих случаях штраф равнялся стоимости одного рабочего дня. Число взысканий за 2022−2024 годы руководство оценило в «около 10−15» и подчеркнуло, что «они не были массовым явлением». Точно их сосчитать не получилось, так как таблицы учета за этот период удалены.
Атмосфера в команде
Бывшие работники также отмечали нездоровую атмосферу в организации.
— В целом вся коммуникация крайне токсичная. Общение пренебрежительное, часто с матом и обесцениванием личности, — рассказывала в видео Юлия. — Насмешки, агрессия, прямые оскорбления — в порядке нормы. В коллектив транслируется, что они никто и с ними не о чем говорить. Постоянно происходят попытки рассорить сотрудников между собой. Несмотря на колоссальные переработки, любые достижения обесцениваются. Сотрудники, по мнению Сергея и Виктории, всегда все делают плохо. Случаи, когда Сергей кого-то похвалил, можно пересчитать по пальцам. И да, людей на планерках доводят до слез несправедливыми претензиями.
Руководство инициативы напряженность в отношениях в период 2022—2024 годов связывает с эвакуацией части команды из Украины из-за войны и вынужденной повторной адаптации в новых странах.
О том что в команде периодически возникали конфликты, там признают. Однако, как заверили в письме, публичных унижений сотрудников «не происходило и не происходит».
Руководство также рассказало, что в попытках улучшить ситуацию в коллективе устраивали обсуждения накопившихся проблем, привлекали коуча. Была назначена координаторка по ментальному благополучию, в задачу которой входит «своевременно выявлять конфликтные ситуации и поддерживать психологический комфорт команды».
— Планируется также внедрение ежемесячных анкет для регулярного сбора обратной связи, чтобы отслеживать уровень удовлетворенности сотрудников, выявлять возникающие трудности и оперативно их решать, — говорится в ответе на запрос «Зеркала».
Переработки
Еще одна претензия касалась переработок. Юлия Швабович характеризовала их как «чудовищные» и «несоразмерные физическим возможностям».
— Иногда рабочий день мог длиться 14 часов без перерывов на еду. Но даже когда человек действительно пашет, это не признается. Сергей и Виктория дотошно просматривают почасовые ежедневные отчеты о работе и дают комментарии о том, что «ты не могла потратить столько времени на выполнение определенной задачи», «ты врешь и на самом деле недорабатываешь».
Руководство организации прислало «Зеркалу» анонимизированные данные из «Таблицы учета рабочего времени» сотрудников за 2025 год. Система такая: в таблицу записывают каждую конкретную задачу и сколько часов на ее выполнение ушло. В конце месяца все это суммируется и делится на восемь — получается число отработанных дней (за которые положена оплата).
Судя по этой информации, в 2025 году у сотрудников было от 12 до 28 восьмичасовых рабочих дней в месяц. Максимальные 28 дней, по словам руководства, были связаны с командировкой — работнику засчитали в рабочее время и дорогу до нужного места.
Конкретное время начала рабочего дня и его окончания, а также есть ли перерыв на обед из присланной таблицы понять невозможно. «Кофе-паузы, обеды и пр. не учитываются в таблице», — подчеркнули в «Правовой инициативе».
В доказательство того, что сотрудники имели возможность брать выходные или отгулы, руководители прислали скриншоты соответствующих переписок.
Обсуждение денег и выплаты «из собственного кармана»
Финансовый вопрос также был назван бывшими сотрудниками одним из проблемных. По их версии, руководство регулярно подчеркивало, что «платит зарплату из собственного кармана» и никого силой не держит.
— При возникновении малейшей конфликтной ситуации нам указывали на дверь, говорили, что мы работаем по договору подряда, поэтому никто нам ничем не обязан. Что мы можем уйти в любой момент, только вот нас не возьмут работать даже в «Максиму» (торговая сеть. — Прим. ред.) и мы будем «сосать макароны без масла», — цитировала Марина Косинерова бывших сотрудников.
В ответе «Зеркалу» говорится, что зарплата в «Правовой инициативе» покрывается «за счет проектов». Был лишь один случай, когда руководство выплатило свои средства из-за задержки транша.
— Стоит отметить, что по большинству проектов финальный транш в размере 10−20 процентов перечисляется только после завершения проекта и прохождения аудита. Данные финансовые разрывы и связанные с ними издержки не перекладываются на сотрудников и на протяжении всего периода деятельности организации компенсировались руководством. Информирование сотрудников о специфике проектного финансирования могло быть воспринято отдельными лицами как заявление о выплатах «из собственного кармана», — считают в руководстве.
Нас также заверили, что с середины 2021 года ни разу не задерживали зарплату (литовское законодательство предусматривает пеню за задержку выплат работникам. — Прим. ред.). Минимальный уровень при выработке 22 дней в месяц составляет 1980 евро, а с мая 2025 года введена ежемесячная премия в 100 евро для самого загруженного сотрудника, заявили в «Правовой инициативе».
Психологическая помощь и «личные убеждения»
Авторы жалоб утверждают, что руководство высмеивало их обращения за психологической помощью. Сооснователь организации Сергей Устинов публично рассуждал о «психологах-х*логах» и «пускании соплей» в личном аккаунте в соцсети X.
При этом бывшие работники отмечают, что работа с жертвами пыток психологически тяжелая, и обеспечение доступа к специалистам является международным стандартом для таких организаций.
В «Правовой инициативе» заверили, что всем сотрудникам, выразившим желание, предоставляется оплачиваемая психологическая поддержка, а руководители направлений периодически напоминают об этой возможности. Также «Зеркалу» прислали скриншоты переписок с обсуждением оплаты психологической помощи для сотрудников.
— Следует отметить, что личные убеждения Сергея Устинова относительно психотерапии не оказывают влияния на предоставление психологической поддержки сотрудникам «Правовой инициативы» и МК, — говорится в ответе руководства.
Жалоба и «утрата доверия»
Юлия Швабович в своем видео говорит, что уже после увольнения в 2024 году пыталась как-то повлиять на ситуацию: поговорила с действующими сотрудниками, а после скомпоновала и передала их жалобы в Беларусский Дом прав человека имени Бориса Звозскова.
По ее словам, это обращение перенаправили в «Правовую инициативу». Швабович назвала «бессмысленной и вредительской» пересылку жалобы тем людям, на которых жалуются. После этого, по ее словам, внутри организации «начался массовый шмон».
— Один парень, на тот момент действующий сотрудник, который общался со мной по всей этой ситуации, скрывать этот факт не стал. И за это — подчеркиваю, за сам факт общения со мной — он был уволен, — говорит авторка видео.
В «Правовой инициативе» заявили, что «массового допроса» сотрудников не было, а ситуацию с увольнением прокомментировали так:
— Было проведено единичное обсуждение с человеком, который на тот момент уже не являлся постоянным сотрудником «Правовой инициативы», а работал по подряду в МК на ограниченной занятости. <…> Этот человек передал информацию сторонним лицам, не обратившись при этом к своему менеджеру или руководству для решения ситуации. В связи с отсутствием вовлеченности в рабочие процессы и утратой доверия было принято решение прекратить сотрудничество.
Что говорят действующие сотрудники
Дополнительно руководство «Правовой инициативы» прислало заявление от имени семерых действующих сотрудников. Те признают, что в прошлом могли быть сложные периоды, связанные с различными трудностями. Сейчас же, как утверждает действующая команда, ситуация изменилась.
— Мы с уверенностью заявляем, что сегодня «Правовая инициатива» функционирует в принципиально иных условиях и ценностях. Мы видим это по результатам нашей работы, устойчивости команды, продуктивности взаимодействия и реализуемым проектам. Мы выстраиваем коммуникацию на принципах уважения, доверия и ответственности, а внутренние рабочие вопросы решаются через обратную связь и регулярные обсуждения внутри команды.
Действующие сотрудники пишут, что «информация о постоянных переработках и регулярном финансовом давлении на текущий момент не соответствует действительности». Они упоминают «Положение о нормах и дедлайнах», которое предусматривает штрафы, но подчеркивают, что новичков знакомят с ним до приема на работу.
— В организации также строго соблюдается баланс между работой и отдыхом. Руководство прямо запрещает работу в нерабочее время, во время отпуска и в выходные дни. Переработки возможны исключительно по инициативе самого сотрудника и не являются распространенной практикой.
В «Правовой инициативе» также заверили, что в последние полтора года ситуация изменилась.
— Нам удалось оптимизировать многие внутренние процессы — как организационные, так и коммуникационные. Мы видим на результатах своей деятельности, что это позитивно влияет на эффективность, качество работы и атмосферу внутри команды. Конечно, нам есть куда расти, и мы продолжаем совершенствовать рабочие процессы.
Позднее в руководстве добавили, что обратились в Дом прав человека за помощью, чтобы найти независимого эксперта, который оценит ситуацию в организации.
