Вы можете отправить нам 1,5% своих польских налогов
Беларусы на войне
  1. Только один сын руководителя БCCР публично осудил деятельность своего отца. В его жизни была тюрьма и психбольница — рассказываем
  2. В Беларуси появится новый госорган по борьбе с «экстремизмом». Чем конкретно он займется
  3. «Держи штурвал!» Как ребенок в кресле пилота уничтожил российский Airbus c 75 людьми на борту — история невообразимой авиакатастрофы
  4. В Витебске задержали членов банды конца 90-х
  5. С понедельника резко похолодает? Рассказываем, какой будет неделя с 30 марта по 5 апреля
  6. В Беларуси резко повышается стоимость топлива
  7. Блогер отправил в милицию ИИ-фото людей с бело-красно-белыми флагами в Минске. Через 30 минут там уже были силовики с автоматами
  8. Закрепится ли доллар выше 3 рублей в апреле? Отвечает эксперт
  9. «Второго мая посадила картошку, четвертого — посадили меня». Доцент вернулась из Польши помочь маме — и села за поддержку Украины
  10. От снега до гроз и туманов? Синоптик Рябов рассказал, каким будет апрель


/

Если на работе принята более «маскулинная» культура с жесткой конкуренцией, то женщины начинают бояться проявления принадлежности к своему полу. Об этом говорится в исследовании ученых из Утрехтского университета (Нидерланды) и Йельского университета (США), опубликованном в январе 2026 года в издании Journal of Experimental Social Psychology.

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pexels.com / cottonbro studio
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pexels.com / cottonbro studio

Авторы изучали так называемую «культуру состязательной маскулинности» — рабочую среду, где превыше всего ценятся традиционно мужские черты. В таких местах царит принцип «выплывет сильнейший», попросить о помощи считается слабостью, а признаться, что чего-то не знаешь, — провалом.

Ученые провели четыре эксперимента с участием от 612 до 1687 человек. В одном из них людям описывали две разные компании: в первой царит жесткая конкуренция и нельзя показывать уязвимость, во второй обращаться за советом — нормально. Затем участникам предложили выбрать аватар для виртуальной рабочей среды: мужской, женский или нейтральный.

Результат оказался показательным: женщины, которым описали агрессивную культуру, в два раза чаще выбирали нейтральные аватары вместо женских и говорили, что старались бы не демонстрировать свой пол, если будут работать в такой компании. Мужчины же вели себя одинаково независимо от описанной культуры.

Второй эксперимент провели среди реально работающих людей из разных отраслей в США. Участники оценивали, насколько атмосфера у них на работе похожа на «культуру состязательной маскулинности». Чем больше женщины ощущали присутствие такой культуры, тем сильнее пытались отстраниться от своей гендерной идентичности. У мужчин такого не обнаружили.

Исследовательницы выяснили причину такого поведения: в «маскулинной», агрессивной конкурентной среде женщины чувствуют, что к ним отношение хуже, их статус снижен из-за их пола. Именно это ощущение заставляет их отдаляться от других женщин и избегать ярких проявлений своей принадлежности к этой группе.

В четвертом эксперименте ученые проверили, можно ли изменить ситуацию. Всем участникам описали компанию с жесткой «маскулинной» культурой, но половине показали данные опроса, согласно которым женщины в этой компании чувствуют себя такими же уважаемыми, как мужчины, а другой половине — что женщины чувствуют себя менее уважаемыми.

Когда женщины видели, что в компании их уважают наравне с мужчинами, они гораздо реже дистанцировались от своей гендерной группы.

«Главный вывод в том, что рабочая культура, которая делает акцент на агрессивной конкуренции и маскулинных нормах, может ненамеренно сигнализировать женщинам, что они менее ценны — даже без открытой дискриминации», — объяснила в комментарии для издания PsyPost Дженни Велдман, одна из авторок исследования. Проблема в том, что это плохо сказывается на самих женщинах: они вынуждены притворяться, постоянно контролировать себя и чувствуют, что не вписываются в коллектив.

По словам Велдман, результаты исследования показывают, что для создания рабочей среды, где все могут развиваться, критически важно улучшать саму рабочую культуру, а не только бороться с открытой дискриминацией.